Sorumlulukla hareket etmek
Üç harfli CSR, kurumsal sosyal sorumluluğu ifade eder. Bu STIHL için ne anlama geliyor ve sosyal sorumluluğumuzu nasıl yerine getiriyoruz?
Bir sorumluluk meselesi
Kurumsal sosyal sorumluluk, bir şirketin sosyal sorumluluk taahhüdü ile ilgilidir. Bunun sadece bağışlar ve iyilikler olduğunu düşünen, yanılıyor. Aslında KSS, düşünme, eyleme geçme ve ekonomik yönetim ilkelerini içerir. STIHL’de bu iyi bilinen bir kavramdır.
STIHL’de sorumluluğun tarihi küçük ama önemli küçük bir sözcükle başlar: “ile”. “İnsanların doğada ve birlikte çalışmasını kolaylaştırmak.” Andreas Stihl’in ilk zincirli testeresini geliştirirken motivasyonu buydu. Mantra, o zamandan beri STIHL’e sıkı sıkıya bağlı olan fikirleri kapsar. Bunlar, bir yandan başarı için çabalamak, diğer yandan uzun vadeli bir bakış açısı, sağduyu ve sürdürülebilirliği içerir. Bu ilkeler başlangıçta uzlaşmaz görünebilir, ancak daha yakından bakıldığında mükemmel bir şekilde uyumlu oldukları ortaya çıkar: Hedefleri hem iç hem de dış etkilere sıkı bir şekilde odaklanan güven ve ortaklığa dayalı bir çalışma şeklidir. STIHL’in kökleri, sürdürülebilirlik ilkesinin doğduğu ormancılıktır. Bir orman sürdürülebilir bir şekilde yönetilmelidir. Kural, sadece büyüyebileceği kadar düşmektir. Orman, insanların gençleştirme, canlılık ve toprak kalitesinden ödün vermeden yaşayabilecekleri şekilde işlenmelidir. Çünkü orman önemli bir rol oynuyor ve insanlar gelecekte onunla yaşamaya devam edebilmeli. Ormancılık için doğru olan şey STIHL için de geçerli: Bizi besleyen eli ısırmakla ilgilenmiyoruz.
İlk günler
Kurumsal sorumluluk, doğaya saygılı davranmaktan çok daha fazlasıdır. Ve bir değer zincirinin en sonunda gelen bağışlardan çok daha fazlasıdır. Daha ziyade, tüm iş faaliyetlerini kapsayan bir düşünme ve hareket etme biçimidir. Andreas Stihl’in şirketi kurarken sahip olduğu zihniyet buydu. Bir şirket kurma riskini alan kişi, kendi başına bir şeyler inşa etmeye çalışıyor demektir. Kendileri ve şirket büyüdüğünde, STIHL’nin çok hızlı bir şekilde yaptığı gibi, başkaları için de sorumluluk alırlar. Yaratılan değerlerin korunması ve artırılması, bir şirket sahibinin doğasında var olan çıkarlarındadır. Ancak mal sahibi yalnızca kendi çıkarına değil, aynı zamanda tüm iş ortamının ve çalışanların çıkarına da hareket eder. 1939’da Andreas Stihl hayırsever bir fon kurduğunda, muhtemelen aklında bir basın açıklaması yoktu. “İyi işler yapın ve sessiz kalın” – sloganı daha çok buydu.
Çocukları da bu şirket kültürünü istediği gibi sürdürdüler. Büyüme ve uluslararasılaşma, bu ilkenin STIHL Group’un tüm çalışanlarının misyon beyanında resmi olarak yer alması çağrısında bulundu. Hans Peter Stihl ve Eva Mayr-Stihl’in önsözde açıkladığı gibi, bu bir yeniden yönlendirme değil, daha çok mevcut kültürü yazarken ortaya koyuyor: “Burada belirtilen ilkeler, çalışanların nasıl davranması gerektiğini detaylandıran bir kılavuz olarak tasarlanmıştır şirket ve onun dışında. ” Bu kılavuz ilk olarak 1988’de yayınlandı, yeni bir baskısı 1999’da yayınlandı ve 9 Aralık 2005’te İnsan Hakları Günü’nde STIHL “Grundsätze gesellschaftlicher Verantwortung” (sosyal sorumluluk ilkeleri) yayınlandı. Bunlar, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Uluslararası Çalışma Örgütü’ne (ILO) dayanmaktadır ve tüm STIHL Grubu için dünya çapında geçerlidir. İşyerinde insan haklarına ve temel haklara saygıyı, zorla çalıştırmanın, çocuk işçiliğinin ve yolsuzluğun reddini ve doğal kaynakların mantıklı kullanımını içerir.
Şimdi
Zamanla, modern terimler ve fikirler ortaya çıktı: “Kurumsal kültür”, “işveren markası” ve tabii ki “kurumsal sosyal sorumluluk” – veya KSS. Bu STIHL için yeni bir şey olmasa da, tarihsel olarak büyüyen bu KSS sorununa daha stratejik bir şekilde yaklaşmak giderek daha gerekli hale geldi. 2012 yılında, yönetim kurulu tüm büyük şirket bölümlerinden temsilcilerden oluşan bir KSS komitesi kurdu. Başlangıçta komite, STIHL’de KSS ile ilgili tüm önlemleri değerlendirdi. Bu önlemlerin havuzda toplanması, sistematik hale getirilmesi ve iyileştirilmesi gerekiyordu. Bir sonraki adımda, bireysel bölümlerin görevlerini tanımlamak için bir sürdürülebilirlik programının geliştirilmesi gerekiyordu. Bundan ortaya çıkacak projelerden biri “Tedarikte CSR”
Zincir”. Tedarikçiler için her tedarikçinin yazılı olarak kabul etmesi gereken bir davranış kuralları oluşturuldu. Düzenli denetimler, kurallara uyulmasını sağlar. Buna ek olarak, ithalatçılar için model sözleşmelere CSR ile ilgili bir bölüm dahil edildi.
Sürdürülebilirlik politikası
Sürdürülebilirlik programı nihayet, genel kurumsal stratejiye dahil edilen STIHL Group’un sürdürülebilirlik politikasının tamamının temelini oluşturdu. Günümüzde kurumsal politika ve sosyal sorumluluk ilkeleri bu sürdürülebilirlik politikasının temelini oluşturmaktadır. STIHL’nin belirlediği ve özel sorumluluk üstlendiği beş eylem alanı vardır. Sürdürülebilir Yönetim: Bir aile şirketi olarak STIHL, borsada kote değildir, bu da kararların sermaye piyasalarından ve ekonomik döngülerden bağımsız olarak alınabileceği anlamına gelir. Uzun vadede değer katıyoruz. Çalışanlar: Sosyal korumanın, ortaklığa dayalı adil işbirliğinin ve açık iletişimin ortak başarımızın önemli temelleri olduğuna inanıyoruz. Çalışanlarının güvenliğini ve sağlığını sağlamak STIHL için merkezi bir görevdir.
Çevre: Ormancılık ve tarım, bahçe işleri ve peyzaj bakımı ile inşaat endüstrisi için zincirli testere ve elektrikli aletlerin önde gelen küresel üreticisi olarak STIHL, özel bir ekolojik sorumluluğa sahiptir. Bu, ürünlerimiz ve süreçlerimizden çevresel girişimleri ve projeleri desteklemeye kadar tüm alanlar için geçerlidir. Eğitim: Ormancılık ve tarım, bahçecilik ve peyzaj bakımı ile inşaat endüstrisi için zincirli testere ve elektrikli aletlerin önde gelen küresel bir üreticisi olarak STIHL, özel bir ekolojik sorumluluğa sahiptir. Bu, ürünlerimiz ve süreçlerimizden çevresel girişimleri ve projeleri desteklemeye kadar tüm alanlar için geçerlidir. Toplum: STIHL’de şirketlerin bir
topluma karşı özel sorumluluk. Bu sorumluluğu memnuniyetle kabul ediyoruz – örneğin ulusal ve uluslararası sosyal ve kültürel projeleri başlatıp destekleyerek.
KSS (kurumsal sosyal sorumluluk), birçok aile şirketinin nesillerdir bağlı kaldığı bir zihniyet için nispeten yeni bir terim. Avrupa Birliği’nin anladığı şekliyle, CSR bir şirketin genel sosyal sorumluluğunu ifade eder. CSR “sadece bağışlar ve iyiliklerle ilgili değil. Daha ziyade, akılda belirli temel ilkelerle düşünmek, hareket etmek ve iş yapmakla ilgilidir. Ortaçağın başlarında Avrupa’da gelişen ve “dürüst iş adamı” idealinin ortaya çıktığı bir zihniyettir. “Dürüst iş adamı” erdemli ve toplumun çıkarlarından ödün vermeden uzun vadeli ekonomik başarı için çabalıyor. Orta Çağ’da bu, iş adamının bireysel olarak yaşadığı bir ilkeydi ve günümüzde bu bir şirket için aynı derecede önemlidir.
Gelecek
Müşteriler, çalışanlar ve diğer paydaşlar şirketlerin sürdürülebilir ve şeffaf olmasını giderek daha fazla talep ediyor. Eski “İyilik yapın ve bunun hakkında konuşma” sloganına bu günlerde uymak zor. En azından Avrupa’da ve dünyada şirketlerin “bu konuda konuşmasını” gerektiren yasalar çıkarıldığı için. Yakın zamanda kabul edilen bir AB yönergesi uyarınca, belirli bir büyüklükteki halka açık şirketler, sürdürülebilirlikle ilgili önemli rakamları, faaliyetleri ve hedefleri açıklayan bir sürdürülebilirlik raporu hazırlamak zorundadır. STIHL şu anda bazı KSS kılavuzlarından etkilenmektedir ancak henüz bir rapor hazırlamak zorunda değildir. Ancak, bu gelişmenin alacağı yön açıktır: Gelecekte daha çok “bunun hakkında konuşmak” zorunda kalacağız. Bu, genel olarak KSS’yi ve ayrıca yağmur ormanı gibi bireysel çift alanları ifade eder.
Dürüst olursak: Bir noktada, neredeyse her STIHL çalışanına sorulur. Çoğu zaman insanlar STIHL’yi yağmur ormanlarının ormansızlaşmasından kar elde etmek ve onu hızlandırmakla suçlar. Olay bundan ibaret değil. Yağmur ormanları değerli ve tür bakımından zengin ekosistemlerdir ve STIHL, korunması gerektiğine inanmaktadır. Kullanılırsa, nazikçe ve mümkün olduğunca az yapılmalıdır. Korumalı yağmur ormanlarının yasadışı kesimini ve ağır inşaat makineleri kullanarak büyük ölçekli kesip yakarak çiftçiliği veya orman açıklıklarını kınıyoruz ve bunun yerine yasal ve kontrollü ağaç kesimi için ayağa kalkıyoruz. Yağmur ormanlarında yasa dışı faaliyetler genellikle yasa dışı araçlarla – yani sahte STIHL testereleri ile gerçekleştirilmektedir. Bunu, el konulan çeşitli aletlere bakarak biliyoruz. Ancak, ne yazık ki, araçlarımızın yasadışı ağaç kesimi için kullanılmasını engelleyemiyoruz. Nasıl yapabiliriz? Servis hizmeti veren bir bayi, müşterinin ne için testere satın aldığını kontrol edemez. Firma olarak yapabileceğimiz şey, ürünün elimizden çıktığı noktaya kadar satış sorumluluğunu üstlenmektir. Ve biz de bunu yapmaya çalışıyoruz. Peki bir şirketin sorumluluğu nerede biter ve bir bireyin sorumluluğu nerede başlar? Bunu geçen yıl düşündük. Sadece bu değil, aynı zamanda uzmanlar ve STK’larla da görüştük ve tartıştık. Bir paradigma değişimi. Ancak günümüzde açık ve yapıcı bir şekilde iletişim kurmamız gerekiyor. STIHL her şeyden önce girişimcilik sorumluluğunu her ekonomik faaliyetin temeli olarak görse de, tropikal yağmur ormanlarının olumsuz gelişimine aktif olarak karşı çıkmak için ne yapabileceğimizi giderek daha fazla sormamız gerekiyor. Uzmanlarla yağmur ormanları arasındaki karşılıklı ilişkiler, yönetim ve kalkınma yardımı hakkında yaptığımız tartışmalar, uzun vadede yalnızca yerel halkı güçlü bir şekilde içeren projelerin başarılı olabileceğini öğretti. STIHL, Eylül 2017’den beri böyle bir projeyi destekliyor.
Bununla ilgili daha fazla bilgiyi 12. sayfada okuyabilirsiniz.
STIHL’de CSR hakkında daha fazla bilgi için:
https://www.stihl.com/Responsibility.aspx
Sürdürülebilir yönetim
Uzun vadeli başarı: İstihdam ve konum güvenliği sözleşmesi STIHL’nin istihdam ve konum güvenliği sözleşmesi (BuS), Almanya için bir taahhüt ve çalışanları için bir iş garantisidir. BuS anlaşması ilk olarak 1997 yılında STIHL kurucu şirketi ile genel iş konseyi arasında imzalandı ve o zamandan beri birkaç kez geliştirildi ve yenilendi. Küresel ekonomik kriz 2009’da zirvede iken bile, çekirdek işgücüne altı yıllık istihdam garantisi verildi. Anlaşma aynı zamanda yüksek yatırımlar için hükümler koyuyor. Gelecekteki büyümenin temellerini atmak için BuS anlaşması, 2015 ile 2018 yılları arasında Almanya’ya yaklaşık 300 milyon euro yatırım yapmayı taahhüt etti – herhangi bir STIHL Group sitesi arasında en yüksek yatırım hacmi.
Eğitim
Yarın için öğrenme: Dünya çapında ikili eğitim İkili eğitim sistemi, “Made in Germany” kalite mührünün garantisidir. Almanya bu eğitim sistemi için diğer ülkeler tarafından imreniliyor. STIHL için bu, sadece “STIHL tarafından üretilen” makineleri ihraç etmek için değil, aynı zamanda beraberindeki eğitim programını ihraç etmek için de iyi bir nedendir. 2013’te Brezilya’daki STIHL fabrikası kendi eğitim merkezini kurdu ve iki yıl önce Çin’in Qingdao kentinde ikili bir çıraklık eğitim programı kuruldu. Alman ikili eğitim modeli, 2017’nin başından bu yana okullar, yüksek öğretim kurumları ve dış ticaret odaları ile ortaklaşa STIHL üretim ağının tüm alanlarında mevcuttur.
Toplum
Bir çeki teslim etmekten daha fazlası:
SOS Çocuk Köyü STIHL, çalışanların sosyal sorumluluklarını ve onların bireysel girişimlerini, tabii ki gönüllü olarak dahil etmeye isteklidir. Bunu akılda tutarak, STIHL kurucu şirketi ile SOS Çocuk Köyleri arasındaki ortaklık başlatıldı. STIHL, gönüllü faaliyetlerle organizasyonu destekler. STIHL çalışanları yılda iki kez SOS Çocuk Köylerine gider.
STIHL araçlarını kullanarak çimlerini koruyun. STIHL çalışanları aynı zamanda dünyanın dört bir yanındaki SOS Çocuk Köyleri yararına bağış toplama faaliyetleri yürütmektedir. Şirket, büyük acil durumlarda çalışanların bağışlarını eşleştirir.
Çalışanlar
Personel değil ortaklar: Çalışanların öz sermaye katılımı Başlangıçta STIHL, çalışanlarına şirketin üretken varlıklarında hisse sahibi olma fırsatı verdi. 1985 yılında, çalışan öz sermaye katılımı başlatıldı. Şimdi, çalışanların yüzde 74’ü kâr katılım hakları denen haklara sahip. Çalışanlar her yıl 1.350 Euro nominal değere kadar hisseye abone olabiliyor. STIHL, 900 avroya kadar, yani üçte ikisi sübvansiyonla katkıda bulunuyor. Şirket karlarına bağlı olarak, miktar yüzde 10’a kadar yıllık faiz oranı oluşturur.
Borneo için bir milyon ağaç
Yağmur ormanı temizleme ve palmiye yağı tarlalarına alternatif olarak iyi bir gelir vaat ediyor –
Fairventures Worldwide’ın Borneo’da aradığı ve bulduğu şey buydu. STIHL onlara yardım ediyor.
Fide dikildiğinde 30 santimetre boyundadır. Sadece on iki ay sonra, birkaç metre yükselmiş olacak. Yedi yıl sonra, gövde 30 santimetre çapa ulaşmış olacak. Artık odun hasat edilebilir ve bir kereste fabrikasına satılabilir. Bir hektarlık arazi bu şekilde yetiştirilirse, sadece birkaç yıl sonra bu ortalamanın üzerinde bir aylık gelir sağlayabilir. Bu hikaye kulağa peri masalı gibi gelse de, aslında Borneo adasının Endonezya kısmında gerçekleşiyor. Söz konusu fide, yerli ve özellikle hızlı büyüyen hafif ağırlıklı bir ağaç türü olan sengondur.
Yağmur ormanları ve insanlar için umutlar
Borneo, yağmur ormanlarının yok edilmesinin son on yıllarda hızla ilerlediği dünyadaki yerlerden biridir. Çok sayıda ormanlık alan temizlendi ve yakıldı. Bugün onun yerine, palmiye yağı plantasyonları veya nadasa bırakılmış alanlar buluyorsunuz. Toprak, erozyon ve doğal gübreleme eksikliği nedeniyle ince verimli toprak tabakası yıprandığı için bozulur. Nüfus artışı, ağaç kesimi ve petrol plantasyonlarının yayılması, kalan yağmur ormanları üzerinde baskı oluşturuyor. Stuttgart’tan Fairventures Worldwide hayır kurumu, yerel halka ormansızlaşmaya bir alternatif sunmanın yollarını aradı. Diğer hedefleri, mevcut birincil ormanı korumak, bozulmuş araziyi tekrar kullanılabilir hale getirmek ve aynı zamanda bölgedeki biyolojik çeşitliliğe olumlu bir katkı sağlamaktı. Bu, “Borneo için bir milyon ağaç” fikrinin kaynağıdır. Yasaya göre, Endonezyalıların hükümetten dört hektara kadar arazi talep etme hakları var. İnsanlar genellikle bu hakkı kullanmazlar veya toprak haklarını palmiye yağı plantasyonlarının operatörlerine küçük bir paraya satmazlar. Fairventures, küçük çiftçilerin araziyi çevre dostu, sürdürülebilir ve profi tablo şeklinde kullanmalarına olanak tanıyan bir konsept geliştirdi. 2014 yılında proje alanına ilk sengon fidanı dikilmiştir. Sengon, ürün kalitesini artıran öncü bir bitkidir.
toprak ve hızla gölge sağlar. Kısa bir süre sonra, sözde yakalama mahsulleri de dahil olmak üzere diğer bitki türleri için koşullar yeterince iyi hale gelir. Bu mahsuller hızlı bir şekilde hasat edilebilir, gıda güvenliğine katkıda bulunur ve genellikle biraz ekstra gelir sağlar.
Bilgi, teknoloji, para ile destek
STIHL, “Borneo için 1 milyon ağacı” üç şekilde desteklemektedir: Finansal olarak, aletlerle ve teknik bilgiyle. Diğer şeylerin yanı sıra, 100.000 fidanın büyümesini finanse edecek 100.000 Euro katkıda bulunuyoruz. Fidelerin sürdürülebilir ekimine, toprağın korunmasına ve kerestenin hasat edilmesine yardımcı olmak için ayrıca on STIHL MS 250 zincirli testere, on STIHL FS 250 daire testeresi, on STIHL HT 75 direk budayıcı ve on STIHL BT 131 matkap cihazı bağışlıyoruz. Araçların teslimini, Kuala Lumpur’daki servis merkezimiz ile işbirliği içinde yerinde iki günlük bir eğitim oturumuyla birleştirdik. 2018/2019 sezonunda milyonuncu sengon fidesinin dikilmesi bekleniyor. Ancak hepsi bu kadar değil, çünkü Fairventures zaten bir
takip projesi: “Borneo için 100 milyon ağaç”.